Шаблон бизнес плана для растущего предприятия

This template helps you to create a business plan for a growth-oriented company. Use this resource to speed up the preparation process with a proven outline to communicate your business plan in a professional, compelling format that will improve your chances of attracting a banker or equity investors.

• Краткое изложение

  Не смотря на то, что раздел "Краткое изложение" находится в начале плана, лучше всего эего заполнить в конце. Главная задача этого раздела - "продать" план предполагаемой аудитории, побуждая читателя прочитать весь план. Краткое изложение должно быть лаконичным и читаться легко. В идеальном случае раздел должен вместиться на один лист А4.

• Цели бизнеса

  Как вы видите развитие своего бизнеса в период 5 лет? Что будет достигнуто? Какие главные темпы роста относительно доходов от реализации и прибыли вы намечаете к концу 3. года? К концу 5. года?

• Предложение целевым клиентам

  Назначение вашего продукта и/или услуги (характеристика). Какие преимущества делают его уникальным или просто отличительным от других? Какую проблему клиента решает ваш продукт или услуга? Как бы вы характеризовали своего типичного клиента на данный продукт и/или услугу? Почему вы думаете, что клиент будет тратить деньги на ваш продукт и/или услугу?

• Рыночный потенциал

  Укажите рыночный потенциал по показателю дохода от реализации. Рынок растет, стоит на месте или идет в упадок? Назовите своих главных конкурентов. Характеризуйте их сильные и слабые стороны. Как ваш бизнес будет конкурировать и расти на рынке (например, более быстрое обслуживание, более низкие расходы итд.?)

• Маркетинг и сбыт

  Какими путями вы хотите достигнуть своих целевых клиентов (например, через Web-сайт, магазин, торгового агента итд.) Какую основную ценовую политику вы планируете проводить (например, высокая цена/малые объемы, низкая цена/большие объемы)? Какие методы рекламирования вы используете (например, э-почта, социальные сети, реклама, скидки итд.)? Как будет развиваться и рости схема продаж вашего предприятия в течении следующих 3 лет?

• Предоставление предложения

  Какие активы (например, оборудование, техника итд.) вам необходимы для начала и для развития вашего бизнеса? Какие основные требования к оборудованию (например, помещения, услуги сторонних организаций итд.)? Назовите ключевые процессы предприятия (т.е., действия, которые клиенты считают наиболее отличительными)? Как вы измеряете и оцениваете мощности, которые вам доступны для поставки продукта и/или услуги? Назовите своих ключевых партнеров (например, поставщиков, субподрядчиков). Какую роль они играют?

• Группа

  Назовите ключевых участников группы, их профиль (например, квалификацию, опыт) и какую роль они играют. Есть ли существенные недостатки в их квалификации и/или опыте, которые необходимо устранить? Каким образом проблема недостаточной квалификации будет решаться теперь и в будущем, чтобы достичь намеченные цели роста (например, будут наняты работники, эксперт-консультант)? Кто будет вашим ментором/консультантом?

• Управление деятельности и рисков

  Назовите ключевые внутренние показатели работы, которые необходимо четко контролировать (например, себестоимость единицы продукции, быстродействие итд.). Назовите ключевые внешние показатели работы (например, мониторинг удовлетворённости и нужд клиента, сведения о рынке и о конкурентах). Какие потенциальные события могут существенно негативно влиять на ваш бизнес или мешать его росту? Какова их вероятность? Какие конкретные противодействия вы планируете принять?

• План действий первого года

  Назовите главные цели и/или события на период следующих 12 месяцев, которые помогут вам достигнуть намеченные цели роста.

• Финансовые показатели

  Укажите свой личный финансовый вклад в предприятие. Укажите, нужно ли вам дополнительное финансирование. Где вы его возьмете (напр., друзья, банк, бизнес-ангелы, венчурная компания)? Как вы его используете? Здесь вы можете добавить свои финансовые прогнозы, например, указать, какие финансовые промежуточные этапы уже пройдены (например, достигнута безубыточность) и/или указать свои предположения (например, прогнозируемый темп роста).